Die Hotellerie nähert sich langsam dem „New Normal"! Der Hotelmarkt wacht vor allem im Leisure Segment wieder auf und manche Reservierungsabteilungen kommen mit der Bearbeitung gar nicht hinter her. Gäste wollen endlich wieder reisen und für die Ferienhotellerie zeichnet sich erneut ein Rekordsommer ab. Welche Veränderung hat Corona jedoch für das Revenue Management gebracht? Wie wollen und werden Sie mit diesem erneuten Ansturm umgehen? Welche Preise sind genau jetzt erfolgsversprechend und können Sie Ihrem technologischen Management-System vertrauen? Wichtig ist, alle verfügbaren Optionen müssen wie Zahnräder ineinandergreifen und am Ende steht die Frage: wollen Sie „Verfolger“ oder „Anführer“ sein?

Wichtig ist, was genau versteht der Einzelne darunter: Ist es nur Preisgestaltung und die Verfolgung der Mitbewerber-Strategie?
Bei berner+becker bedeutet Revenue Management viel mehr als nur Preisgestaltung. Der Kern aller Services liegt in der strategischen und professionellen Arbeit von erfahrenen Revenue Managern, in Kombination mit der im Hotel eingesetzten und genau darauf abgestimmten Yield Management Lösung. Unsere Überzeugung ist: alle Hotels sollten Zugang zu einem professionellen Raten- und Umsatzmanagement haben. Wir kombinieren jahrzehntelange Erfahrung und strategische Expertise mit der zur Verfügung stehenden Technologie. Unsere nachgewiesene Erfolgsbilanz zeigt hierbei ein Umsatzwachstum von 15 % und dies zu günstigeren Konditionen wie eigene vor Ort Ressourcen.

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Pontus Berner, Co-Founder & Managing Partner
berner+becker revenue management GmbH
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